时期向前，生猪养殖业也在发展刷新中砥砺向上。成立二十多年的3499拉斯维加斯肉食，见证了行业从传统治理方式到现代尺度化养殖的进阶嬗变，这其中涌现出很多优良的刷新推动者和理想践行者，光山猪场场长马渭生就是其中的卓越代表。

在8年的养殖从业经历中，他好学善思，不休提倡治理理想刷新，造就和携带年轻团队尝试新技术、新步骤，提升产品品质和出产效能。始终可能以先行者的姿势，勇争第一，致力于打造养殖业内的正规军，是3499拉斯维加斯肉食养殖事业刷新升级中涌现出的先进典型。

挑战在前，留下还是脱离？

2012年，从西安科技大学毕业整十年的马渭生迎来了人生的又一个十字路口。这一年，凭据公司发展必要，他来到3499拉斯维加斯肉食养殖子公司就职。当马渭生初次来到老场区出产一线，艰苦的工作前提和亟待整顿的现场治理秩序，给他带来巨大的生理落差，此表，他还觉察到养殖场一线职工老龄化严沉，正本信心满满的他不禁打起了退堂鼓。

“正是由于存在这些问题，才必要你们年轻人做出扭转，实现自己的价值。”场区掌管人一语点醒梦中人，让马渭生深受触动。他意识到作为一名被寄托厚望的的“老员工”更应在此刻有所担任，在推动刷新中大显技巧，实现自身价值。因而，马渭生决定阐扬自身大学期间的治理专业布景优势，结合在木业公司堆集的多年治理经验，尤其是着力推动像“6S治理」剽样的先进治理理论利用到养殖事业上来，让现场治理秩序迅速实现升级蜕变。

开弓没有回头箭，这一干就是8年。

治理提升，敢于冲破阻力

6S即整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、排除（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是鼓起于日本，在世界领域内广受欢迎的现场治理理论。

“在宜家上海仓库互换进建中，我第一次接触到6S治理，好比花坛草坪的建剪高度、浇水功夫、建剪频次以及标识设置都有明确的划定和责任人。”一尘不染的宜家仓库，让马渭生深受触动。

当马渭生再次置身养殖出产一线环境中，更坚定了要推动治理刷新的刻意，但愿通过“给物安家，给事秩序，给人端正，给魂方向”实现现场治理的刷新，从而带带头工形貌和出产效能的有效提升。说干就干，没过多久，蕴含统一工装、宿舍治理，统一现场算帐、排除秩序等系列鼎新措施很快被提出。但在奉行过程中却并不如设想中顺利，其时在国内，养殖业关注现场环境治理的意识普遍不强，甚至好多人以为养猪脏乱差是正常景象。

际遇钉子的马渭生意识到只有加快思想意识的提升，能力真正化解造度奉行中的阻力。他没有气馁，而是在公司辅导的支持和激励下持续对峙，边加强对员工行列的思想疏导和提升，边设置尺度化典型打造样板，随着功夫的推移，场区形貌焕然一新。很快，6S治理被推广到整个养殖公司所有场区，在内部掀起了一场“新场更规范，老场变新场”的现场治理提升海潮。

愿做第一个吃螃蟹的人

在生猪养殖技术和出产模式提升上，只有行列的年轻化，才有可能赢得将来。意识到问题关键的马渭生在招聘上起头推动行列的年轻化，通过各类措施解决年轻人后顾之忧，着力推进其成长，激励每位员工将自我价值实现与养殖事业发展充分结合，贡献力量。很快，养殖团队的年轻化便初见功效，并体现出相应价值。

为提升出产效能，养殖公司决定在内部奉行国际上更先进的按时输精和批次出产技术。马渭生地点的团队年轻人居多，他自动申请承担起这项沉任。相对于老员工行列，年轻人的进建能力和尝试心态，更容易让新技术尝试得到成功。作为第一个吃螃蟹的人，马渭生对自己和团队的要求是只能成功，不能失败，真正为荣誉而战。

马渭生创造性的把场区划分为3条出产线，三条线通过“按时输精+批次出产”，对母猪进行同时配种、同期临蓐，缩短功夫跨度的同时，有效提高栏舍产房的周转率和设备利用率，实现产能提升20%以上。

为提升团队战斗力，马渭生还在平行出产过程中，独创性的奉行了内部门线PK机造。他说：“PK的主张不是为了裁减谁，而是让强人更强，让弱者变强，振奋致力迎头赶上。”去年，调任光山猪场工作的马渭生，也将这种分线出产模式成功引进到新场区。

内部PK机造在提升治理的同时，也磨炼了行列。近两年在公司奉行的精益治理中，马渭生携带团队言传身教，在滋天生绩改善、知识较量、演讲角逐等屡次PK中均获得骄人的成就。

凝心聚力，每位员工都是“一家人”

让马渭生高慢的是，自己一手挖掘和造就出了好多蕴含场长、线长、主管、主题骨干等多层级在内的优良年轻人才。“但愿我这样带他们，他们成长起来后也能这样带新人。” 多年来，马渭生在推动行列年轻化过程中不遗余力，同时也硕果弥漫。自2019年辅导光山猪场以来，每个部门的掌管人也都入选过公司的优良员工。如今，养殖公司已打造起一群集年轻化、专业化为一体的人才梯队和和后备人才库，为公司养殖事业逾越式发展奠定了坚实的人才基础。

团队的战斗力源于凝聚力，养殖公司“一家人文化”是团队建设最好的粘合剂。“若何能解除各人的后顾之忧，让各人能安心在厂里去工作和生涯，我感触这就是一家人文化的精华，也是团队战斗力的保障。” 马渭生说。

生猪养殖行业的特殊之处在于必要长功夫驻场，为保障生物安全要求员工尽量削减与表界的接触。为让年轻人在工作之余不耽搁爱情、成婚，护理子女，就近上学等问题，马渭生自动在公司当起了“红娘”，至少撮合3对内部职工喜结连理，他说：“每一位员工的婚礼我城市去参与，通知他们家里人，孩子在场里干的出格好，我们很器沉。”在养殖公司，马渭生第一个提议建议申建“眷属房”，配有滑梯等儿童娱乐设施，方便眷属周末探望。他还要求自己，每月至少走访5个职工宿舍，倾听员工心声，相识一耳目员面对的难题。

此表，养殖场还配有各类年轻人喜欢的休闲娱乐设施，每月为员工组织庆祝集体生日，每位到岗新员工都将享受到集体迎接典礼。刚刚从前的中秋节，马渭生自费采办了30本《感恩日志》书籍赠送员工，勉励各人感恩生涯和事业，珍惜所得，不休向前。 

在马渭生不遗余力的推动和提倡下，“一家人文化”的凝聚力也体此刻员工的点滴行为中。今年岁首疫情驻场期间，所有养殖员工在场内度过了一个难忘的春节，员工吴玉刚给场里捐献了500个口罩，员工徐龙从家里带来30箱莱阳梨，员工王勇自愿从优良团队基金中拿出1000元，支持场部文化建设和公益事业……这样的事迹多不胜数。

勇做先行者，始终争第一。养殖事业上一路走来，马渭生让我们看到，只有严格要求自己，好学善思、不休超过，在工作落实中创新思路，在创新业务中紧抓落实，在成就员工中成就自己，能力形成最好的团队战斗力。3499拉斯维加斯肉食也由于涌现出很多像马渭生这样不怕难题，敢为人先的出产一线改革实际者，能力不休提升出产效能和产品品质，在发展中始终维持活力，无惧市场和行业的变动与挑战。